Evaluación de decisiones estratégicas

Empecé con un nuevo curso que se llama Evaluación de Decisiones Estratégicas dictado por Patricio del Sol, quien es profesor de la Universidad Católica y director de Clase Ejecutiva, donde se dedican a capacitar a ejecutivos y empresarios desde hace años en Chile. Yo había leido sus artículos desde hace tiempo y me dió la impresión que tiene ideas propias y buenas, por eso entré al curso.

¿Se han fijado que todos los cursos de universidades sud americanas son poco originales? normalmente se dedican a hacer la exégesis del guru de moda, tal como a mi me "explicaron" las ideas de Michael Porter en el MBA. Eso es interesante cuando uno no tiene idea, pero después que empieza a leer y sabe de que se trata escuchar siempre lo mismo suena bien aburrido. Justamente por eso no pase de las primeras clases de un curso sobre cultura latinoamericana del Tecnológico de Monterrey.

El caso es que Patricio del Sol tiene ideas propias -o al menos yo no las había leido antes- y algunas ne parecen muy buenas y prácticas. Por ejemplo no desestima el valor de la suerte como hacen prácticamente todos los demás profesores que he conocido, inclusive escribió un libro que se llama "Ganar sin competir/Ganar por suerte" donde dice algunas cosas muy interesantes:

Las buenas decisiones no implican buenos resultados, enseña la literatura de análisis de decisiones bajo incertidumbre. En este mundo crecientemente incierto, la suerte se antepone con cada vez más fuerza entre las decisiones y los resultados.

Las buenas decisiones, aunque no nos hacen inmunes a la mala suerte, son la mejor protección posible contra los malos resultados.

Porque creemos más en la suerte “inteligente” que en la suerte “estúpida”, nuestra receta para ganar por suerte es evaluar bien las decisiones de sus proyectos.

Este curso muestra cómo evaluar proyectos utilizando las metodologías financieras tradicionales, incorporando en las valorizaciones las consideraciones estratégicas, y haciendo uso de toda la información disponible.

El curso es principalmente sobre evaluación de proyectos, pero antepone la estrategia a los cálculos financieros, es más o menos como yo pienso que tiene que ser la cosa. No podemos negar la incertidumbre pero tenemos la estrategia que nos permite fijar un rumbo, nos puede llevar al exito o al fracaso pero no iremos zigzagueando en respuesta a lo que nos pase, al menos tendremos un propósito.

Usamos el olfato para nuestra eleccion estratégica, después evaluamos las alternativas tácticas de la manera tradicional. En la primera clase se habló que la gente destina mucho más tiempo a las decisiones triviales que a las estratégicas porque las triviales se pueden calcular. En cambio decidimos cosas fundamentales como nuestra pareja o buestra carrera de manera casi ciega, no le dedicamos ni diez minutos a la decisión ¿para que, si no se puede calcular?.

Otro asunto que se trató es como reconocer, como diferenciar las decisiones estratégicas de las tácticas y mencionó dos criterios: las decisiones irreversibles y las que involucran un compromiso fuerte de nuestra parte son estratégicas. Las reversibles y que no implican un gran compromiso u obligaciones son tácticas.

También se habló del proceso para desarrollar y presentar un proyecto. En fin, este es solo un vistazo al curso porque todavía no parte formalmente. Si alguien se quiere anotar que aproveche porque queda solo un par de dias, es gratis, en español y sigue el mismo modelo de Coursera, está en la misma plataforma de Venture Labs de la Universidad de Stanford, Creo que es una buena oportunidad, el curso lo veo muy bien.

Estoy tomando también otros dos cursos de estrategia, uno es Competitive Strategy del profesor Tobias Kretschmer de la Universidad de Munchen, ese está basado en la Teoría de juegos y es muy claro, recién estoy entendiendo algo de eso gracias a este curso, El otro se llama Foundations of Business Strategy, de profesor Michael J. Lenox de la Universidad de Virginia y empieza en dos meses más. Como pueden ver es un tema que me interesa,